基于“幫助員工成功”的理念,爲不斷提升員工崗位勝任力,促進員工職業發展,鄭鑽推行了一系列員工開發舉措。主要如下:
1、導師/師傅帶崗制:導師以將新員工“帶成器”爲目標,師傅以將新員工“帶入門”爲目標,導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導,幫助新員工盡快適應工作環境,提升工作技能,並引導新員工做好職業發展規劃。
2、郑钻提供了两大序列(管理和专业)十二大体系(干部类;研发类;制造质量类;商务类;市场营销类;服务类;财务投资类;人力資源类;融资类;IT类;基建类;行政类)的职业发展通道,其中两大序列发展通道为:
(1)管理通道:員工—主管助理/組長—主管—總監助理—總監—總裁助理及以上(公司領導)
(2)專業通道:員工—初級—中級—高級—專家—資深專家
3、員工職業生涯管理:爲促進員工成長和組織發展的“雙贏”,鄭鑽推行員工職業生涯管理流程。
(1)組織層面發展流程:對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標;
(2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。公司及人力資源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。
4、多元化的成長機會:鄭鑽爲員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式,幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。
(1)輪崗:即員工輪崗制度,讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升;
(2)轉崗:在勝任本崗位工作的基礎上,員工有意願從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時,可申請轉崗;
(3)競聘上崗:當公司某部門有重要崗位空缺,而本部門內沒有合適人選時,公司所有員工都有機會參與競聘上崗;
 

在職員工可享受各種補貼,獎金。體檢、旅遊、休假等!
鄭鑽多角度關注員工生活,注重對員工精神層面及物質生活的雙層激勵和保障,投入大筆經費營造舒適的工作環境與生活環境,使每個員工免費享受生活照顧,充分體現每一個員工的價值。

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